默默耕耘勤為先，不待揚鞭自奮蹄-記中鐵八局
文章來源：未知 發(fā)布日期：2019-05-16
點擊量：0
一身筆挺的正裝，鼻梁上架著副眼鏡，走起路來如一陣風般快速而疾馳。經常碰見他拿著手機邊打邊從身邊“飛馳而過”，人已奔去了前方，聲音還回響在耳畔“嗯嗯，這個事我清楚......這個事我來負責.....”
2017年，由于工作的變動、崗位的調整，高春暉從中鐵八局房開公司黨群工作部調到人力資源部任部長，他圍繞公司戰(zhàn)略方針制定人力資源工作計劃，以穩(wěn)步提升管理工作，狠抓部門基礎管理、清單化建設，全面推進人力資源信息化建設，認真落實培訓和數(shù)字化檔案工作，著眼修訂人力資源管理制度，不斷提升薪酬管理、干部管理和勞務派遣人員管理等工作，在公司薪酬、干部、培訓、信息化和數(shù)字化檔案等工作方面取得了較好成績。
勤奮敬業(yè)精于業(yè)務
2018年，高春暉緊密圍繞公司生產經營中心工作，從人力資源促進生產經營工作為根本出發(fā)點，做了大量工作：他狠抓培訓落實，提升員工素質。為做好公司培訓工作，提高培訓針對性和落地執(zhí)行，高春暉2018年初在調研的基礎上，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和各單位、各專業(yè)工作短板，擬定了黨建、團隊建設、工程、成本等涉及各個領域的詳盡的培訓計劃，并落實實施。2018年公司舉辦自培班95個，1400余人次，平均每人每年5.5次，為房開公司員工素質提升做出了貢獻。
他組織開展干部考核，強化隊伍建設。為貫徹公司“價值導向是同新人才大廈的根基”的人才理念，他修訂了《公司中層人員管理辦法》，并組織開展了干部履職巡察，多維度對干部進行了考察，通過考察情況建立了公司后備干部庫，為公司后備人才培養(yǎng)做出了貢獻。
為推動公司薪酬改革，建立公平公正的激勵約束機制。他牽頭修訂了《公司崗位績效薪酬管理辦法》等4個薪酬管理文件，考核分配等指標更加科學。同時創(chuàng)新薪酬管理機制，開發(fā)薪酬管理軟件，所有工資、績效、考勤等均通過軟件平臺實行，即大幅度提升了工作效率，又提高了準確性和公正性。
高春暉不斷夯實檔案管理工作，為響應上級對檔案管理的要求，按時完成檔案數(shù)字化工作，自2018年二季度接到任務后，他積極主動按天來排計劃，對檔案逐卷檢查，按干部檔案管理辦法對人力資源檔案重新編碼、排序。經過一個季度的檢查、清理工作后進入到編碼掃描，先后完成152冊數(shù)以萬頁干部檔案的數(shù)字掃描、圖像處理、審核校對和數(shù)據(jù)上傳，最終完成干部檔案數(shù)字化歸檔。過去，統(tǒng)計、清理干部檔案是個吃力不討好的“力氣活”，耗時長，人工統(tǒng)計清理還易疏漏?，F(xiàn)在干部檔案數(shù)字化系統(tǒng)建設后，工作效率大幅提高。通過系統(tǒng)分配權限，領導和部門都可根據(jù)自己的閱檔權限，快速準確地獲取每位干部的工作簡歷、學習簡歷等材料信息。實現(xiàn)干部情況從靜態(tài)反映向動態(tài)反映的飛躍。最大程度地提高知人識人的準確性。還可以通過網絡實現(xiàn)遠程閱檔，減少原始檔案的磨損。
為科學、規(guī)范地對績效考核進行評價，大力推行信息化建設，提升工作效率。高春暉通過對員工績效考核評價的模擬演練與不斷總結思考，將360度績效考核評價與網絡軟件相結合，與軟件公司合作研發(fā)了績效考核管理系統(tǒng)，研發(fā)了房開公司360度績效考核管理軟件系統(tǒng)，在提供電腦考核評價版本基礎上，開發(fā)了手機考核評價版本，使績效考核評價打分方便快捷、數(shù)據(jù)匯總快速高效，數(shù)據(jù)計算的準確性、評價打分保密性強。
應用績效考核評價打分系統(tǒng)，基本上一天內就能完成對公司所有員工的360度績效考核評價工作。在評價打分完成后，1分鐘以內可計算出個人績效考核得分情況，在輸入績效考核基數(shù)后，立即得到員工績效考核金額，減輕了工作人員的工作強度，大幅度降低了統(tǒng)計匯總工作量，工作效率極高。打分數(shù)據(jù)完全準確，不會像人工算分會出現(xiàn)誤差，且評價打分保密性強。研發(fā)出的績效考核評價打分通過網頁進行登陸，時間快、對設備要求低、不用下載APP；統(tǒng)一使用公司運營管理平臺賬號，賬號、密碼常用易記；在評價打分違反打分規(guī)則時有溫馨提示，評價打分簡單不出錯；績效考核評價手機版本，保證員工出差在外、周末在家7*24小時實現(xiàn)無縫連接打分，無論何時、何地均可操作，方便靈活不誤工作。此系統(tǒng)的運營大大方便了每位員工，獲得大家的一致點贊。
培育人才便于職工
高春暉每年奔波于各大高校引進優(yōu)秀大學生。對新入職大學生進行培訓，并為他們制定職業(yè)規(guī)劃，按新生特長與特點合理安排崗位。他還著力于提升員工溝通管理工作，建立了公司HR負責人專業(yè)管理群，讓人力資源工作效率更高，對員工進行針對性管理，建立了青年員工專項管理群。把同一年入司的員工凝聚起來，加強這些員工之間的交流，及時在群里答疑解惑，及時了解掌握新進員工的情況，進行專項重點管理和職業(yè)方面的疏導。
他著力強化公司內部培訓，以公司分管領導、相關部門牽頭，加強綜合管理類才培養(yǎng)和建設管理類、營銷類人才的培訓。根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求公司發(fā)展需要，與專業(yè)培訓公司聯(lián)系，根據(jù)對方提供課程及公司需要有針對性的選擇課程，并選派優(yōu)秀人才參加培訓，創(chuàng)新工作思路；同時力爭與行業(yè)標桿企業(yè)聯(lián)系，通過交流學習，使公司逐步與行業(yè)內先進企業(yè)接軌。
他于年初制訂全年培訓計劃，年終進行總結，加強過程監(jiān)督檢查執(zhí)行。按照培訓有預算、有方案、有課件、有記錄的原則，創(chuàng)新開展培訓成果轉化，要求參培人員填寫《行為改進計劃承諾書》，使受訓人將培訓所獲及時運用到工作實踐中，將培訓工作落地生根，不斷提升員工隊伍的自身素質、管理才能和創(chuàng)新能力。
他組織的各類培訓以提高公司員工業(yè)務水平和綜合素質為主線，重點關注對中層干部培養(yǎng)，提高中層干部的勝任力；配合公司黨委在全公司范圍內開展文史哲方面知識學習，每周固定學習時間，并對學習內容進行討論交流，全面提升公司員工的綜合素質和文化修養(yǎng)；輔助開展內訓師培養(yǎng)計劃，形成公司內部知識沉淀與傳承；固化和優(yōu)化新員工入職培訓內容，對勞務派遣人員進行入職前安全教育、崗前培訓，學習型組織已初見成效。通過全方位、多層次培訓開展各類業(yè)務培訓，不斷提高了全員的整體素質，夯實了公司基礎管理工作，不斷豐富了專業(yè)技術知識，開拓了員工眼界。通過學習標桿企業(yè)先進的管理方法及管理理念，找到了自身差距，明確了公司努力的方向。
高春暉規(guī)范外聘管理，加強考核落地。為提升外聘人員歸屬感，留住優(yōu)秀的外聘人員和加強隊伍穩(wěn)定，2018年5月在經過3個月的調研收集數(shù)據(jù)和意見基礎上，重新修訂了《勞務派遣人員管理辦法》，優(yōu)化和規(guī)范了勞務派遣人員考核機制、錄用流程。根據(jù)辦法，完成了公司42名管理崗位勞務派遣人員的考核工作，根據(jù)考核結果對勞務派遣人員薪酬進行了合理的調整。
腳踏實地甘于奉獻
高春暉在日常工作中，時刻牢記自己的黨員身份，不斷加強黨性修養(yǎng)，嚴守黨的紀律和規(guī)矩，以堅定的政治立場，積極擁護黨的路線、與上級黨組織保持高度一致。積極完成公司黨委、公司和上級的各項工作任務。
他不斷提高政治站位，2018年8-10月參加了集團公司黨委巡察工作，在巡察期間擔任聯(lián)絡員，負責巡察周報、巡察報告撰寫，巡察資料匯總移交等工作，巡察期間，他嚴以律己，認真負責，在完成本系統(tǒng)工作外，也較好的完成了聯(lián)絡員的工作任務，為巡察工作完成做出了較大貢獻。
他貫徹落實黨風廉政建設相關責任，認真學習了《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》等制度辦法，提高廉潔自律的自覺性。在日常工作和生活中，沒有以權謀私、違法亂紀的行為發(fā)生。
“默默耕耘勤為先，不待揚鞭自奮蹄”高春暉對工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，每天早上都提前一個小時到辦公室處理各項事務，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心、責任心，各項工作只要在自己能力范圍之內，都主動承擔，任勞任怨、無私奉獻，為公司的發(fā)展做出了較大貢獻，獲得了廣大干部員工的一致認可。
上一篇：拾金不昧，彰顯鐵路真情
下一篇：高鐵車廂里的“河南好聲音”
相關文章
| 默默耕耘勤為先，不待揚鞭自奮蹄-記中鐵八局 | 2019-05-16 |
